FOIRE AUX QUESTIONS

QUESTIONS SUR LES FORMATIONS SUR LE TRAVAIL EN ÉQUIPE

Quels sont les avantages de bien travailler en équipe?

Sur le plan de la tâche:

  1. Accéder à plus d’information.
  2. Produire un plus grand nombre de contributions et de différences.
  3. Avoir une plus grande gamme d’options.
  4. Compter sur un plus grand nombre de ressources pour pouvoir organiser, déléguer, coordonner, contrôler et apprendre collectivement.
  5. Considérer un plus grand nombre d’alternatives pour la résolution des problèmes
  6. Arriver à une meilleure compréhension et acceptation des objectifs, des stratégies de l’organisation.
  7. Devenir plus flexible pour innover, générer des changements ou s’adapter à eux

Sur le plan des relations:

  1. Développer des sentiments d’appartenance
  2. Apprendre à mieux interagir et communiquer avec les autres
  3. Développer ses compétences pour les relations interpersonnelles
  4. Se sentir plus engagé, plus motivé, plus soutenu

Sur le plan des décisions:

  1. Améliorer la qualité de la prise des décisions
  2. Améliorer les habiletés pour la prévention et la gestion des conflits
  3. Développer les habiletés de leadership de tous les membres des équipes

QUESTIONS SUR LES GROUPES DE CODÉVELOPPEMENT

Quels sont les objectifs d’un groupe de codéveloppement?

Apprendre à agir autrement en portant un regard différent sur sa propre situation. La variété des perspectives partagées permet aux participants d’élargir leurs propres visions et de prendre du recul. À la fin des rencontres les clients arrivent à voir plus clair, plus large et plus loin

Quels sont les apprentissages des participants d’un groupe de codéveloppement?

•    Prendre un recul face aux problématiques rencontrées dans l’action

•    Aider et à demander clairement de l’aide sur le plan professionnel.

•    Travailler en groupe.

•    Aprécier les expériences (erreurs et bons coups) des autres participants.

•    Se donner du temps pour regarder les expériences vécues d’un regard nouveau.

•    Explorer et évaluer des alternatives nouvelles.

•    Mieux distinguer ce qui est secondaire de ce qui est essentiel

•    Augmenter le pouvoir personnel dans la pratique professionnelle.

•    Se connaître professionnellement

•    Créer des relations de collaboration avec des collègues

Comment fonctionne un groupe de codéveloppement professionnel?

Les participants se réunissent une fois aux trois ou quatre semaines pour une séance d’environ deux heures et demi (selon le nombre de participants) au cours de chacune des séances un des participants assume le rôle du  « client ».

Il présente au groupe la situation pour laquelle il désire recevoir de l’aide (une préoccupation, un problème ou un projet) les informations partagées dans les séances ont un caractère confidentiel
Les autres participants assument les rôles de « consultants »
le déroulement de la séance de codéveloppement professionnel suit la méthode inventée par Adrien Payette et Claude Champagne.
Au début de chaque  séance  le client de la séance précédente fait un suivi sur ce qu’il a accompli par rapport aux sujets présentés au groupe.
Le rôle de l’animateur est de faciliter la dynamique du groupe et de créer un contexte où la confiance existe et d’encourager la collaboration entre les participants

Quels sont les principes du codévelopement?

Ses six principes sont :

  1. La pratique génère des savoirs que la science ne produit pas.
  2. Apprendre une pratique professionnelle c’est apprendre à agir.
  3. Échanger avec d’autres permet des apprentissages impossibles autrement.
  4. Le praticien en action est une personne unique dans une situation unique.
  5. La subjectivité de l’acteur est aussi importante que l’objectivité de la situation.
  6. Le travail sur l’identité professionnelle est au cœur du codéveloppement.

Champagne, C., Payette, A., (2000).

 

  • QUESTIONS SUR LE FORUM OUVERT

  • Est-ce que l’approche du forum ouvert est nouvelle?

    Non. L’approche est utilisée déjà depuis de nombreuses années dans divers pays aux cultures très variées montrant qu’il est possible d’obtenir des résultats exceptionnels, quand  les groupes se rassemblent dans des conditions favorables que ce soit pour 5  ou pour  plus de 1000 personnes.